コラム

タグ：損益改善

あえて対面営業に人的リソースを割いてみる

赤字経営を黒字化するための方法とは

売上・利益を上げるために重要になる棚卸資産について

損益分岐点比率のメリットと下げる3つの方法

中小企業は価格の見直しを避けられない

「売上なら上げられる」という落とし穴

ＳＷＯＴ分析を重要な２つの要因で分けるやり方

【経営見える化】社員のミス・不正・退職を劇的改善

売上が大きく減少した場合

赤字補填の借入の見分け方

赤字を埋め合わせるために・・・

稼働日数からの売上高

変動費と固定費の分け方

マネジメントとは、何をすることか

「利益」と「儲け」は違うのか？

ＰＤＣＡサイクルを取り入れることにより会社を立ち直らせる

現状赤字でも、改善によって収支トントンまでもっていければ再生は可能

会社を再生させるには「不採算事業の撤退」を考えるべき

限界利益の範囲内に経費を抑える経費の洗出し

部門別管理と共通経費の考え方

創業社長の会社の売上があるとき止まるワケ