M&Aによる成長戦略を内製化する

メルマガの購読者様ならご存知のことと思いますが、昨年M&A買い手様向けのサービスをリリースしました。

にてご確認いただきたいのですが、M&A買い手、M&Aで取得しよう！と思ったときから、取得を完了するまでの工程を様々なフェーズに分解し、お客様（M&A買い手）が必要な部分だけ選択できるという内容です。

誰でもわかる(中小企業の)M&A入門セミナー

中小企業のM&Aのいろはの”い”にあたる入門セミナーです。

中小企業のM&Aの一般的な流れと投資判断で最も重要なことについて学習するセミナーです。

M&Aにおける戦略の重要性と事業・企業を取得のための社内体制について学習するセミナーです。

上記③の動画セミナーを受けて、実際お客様のM&A戦略(M&Aするかしないかを含む)を確認する(或いは固める)オンラインワークショップ

お客様のM&Aニーズに即した候補先のネームアップ支援と案件化支援

月額定額のM&Aアドバイザー、セカンドオピニオンサービスからフルサービスのM&Aアドバイザーをご提供

詳細は、

M&A買い手サロン

ご覧くださいませ。

さて、前段長くなりましたが、本日お伝えしたい本丸はここからです。

上記のサービスサイトには記載していませんが、お客様（M&A買い手）視点で見た場合のこのサービスの狙いというか、裏側の目的は、実は、本日のタイトルにあるように”M&Aによる成長戦略を内製化する。（内製化できるようになる）”ことなのです。

まずは、新規にM&Aによる取得にて成長戦略を行う買い手様は、上記全てで学習・意思決定・体制構築を行いM&Aアドバイザーにフルサービスで依頼することから始め、徐々に取得に慣れる度に、必要な部分だけを選択し、アドバイザーと協業をし、最終的には、M&Aによる取得を内製化できるようになるということです。

実際に、そうするか否かは、別として、内製化できる経験とナレッジを保持しておくということは（成長）戦略の柔軟性・運営能力という観点からも非常に重要です。

弊社のサービスを利用するか否かは別にしても、または、実際に内製化するか否かは別にしても折角ですから、内製化できる実力を得ることを意識して、M&Aによる取得に臨まれることをオススメいたします。

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