実際のコンサルティング事例

経営審査基準の加点対策を徹底し、財務審査以外の評価項目を強化することで、CランクからBランクへ早期に回復。これにより、入札可能な公共工事の範囲が広がり、1億円を超える案件への参入が可能になりました。

これまで制限されていた大型案件の受注機会が増えたことで、安定した売上確保が実現しました。

自社ホームページを活用し、これまでの施工実績やお客様の声を積極的に発信することで、地元のリフォーム案件の問い合わせが増加しました。さらに、公共工事で得た「安全・品質管理の信頼性」を前面に打ち出すことで、戸建てリフォームや小規模改修工事の受注も拡大。

結果として、利益率の高い案件の比率が向上し、収益性の改善に成功しました。

過去の粉飾疑惑を解消し、財務状況を透明化したことで、銀行への説明力が向上。「売上拡大の計画」だけではなく、「どの案件がどれだけの利益を生むのか」を具体的に示したことで、信用が回復し、返済計画の見直しに成功しました。

結果として、銀行と「毎期の事業収益の80%を返済に充てる」合意を得ることができ、資金繰りの安定化と条件変更からの脱却を実現。

過去の赤字工事の簿外処理を見直し、財務諸表の正確性を確保。これにより、銀行や取引先からの信用回復につながりました。さらに、決算書の「売掛金」「棚卸資産」「買掛金」などの勘定科目を適切に整理することで、粉飾決算の疑いを払拭。

正しい財務管理を行うことで、今後の融資交渉や資金調達の可能性が広がりました。