コラム

数日前、ある信用金庫の若手職員と話をする機会がありました。その職員は、中小企業の事業再生にとても関心を持ち、日々の業務に取り組んでいると語っていました。その会話のなかで、事業再生の対象企業としてリスケ企業があがりました。

このような会話です。

リスケをすると元金返済を猶予されるので、資金繰りは多少安定しますが、それは一時的なものであり、根本的な経営改善をしなければ、いずれ資金不足になります。

 

しかし、複数年の間リスケをしている経営者も銀行も、この状態が当たり前になってしまい「今年も同条件ですね」と簡単にリスケの更新手続きが行われていると言うのです。

社長にとっては、一定の利益確保はできていますが、それを銀行への元金返済へ多く回すことは難しいし、銀行にとっても、新たな融資は厳しいので訪問回数も少なくなり、日常の接点が持たれず、事業も財務も深く見ることはないため、何かをするのではなく現状維持となるのです。

このような関係で長期間のリスケ企業が存在し、時だけが過ぎています。これで銀行員が再生に取り組んでいるとは決して言えませんが、それは銀行員個人の責任というより、組織活動の弊害であると感じます。

実際、ある中小企業A社でもこのような状態が7年間も続いていました。私から見ると、メインバンクによる放置です。A社の社長は一日でも早くリスケから卒業して、銀行と通常取引に戻りたいと強く望んでいました。それは、出口の見えないトンネルに何年もいるようで、何を目標に経営をしているのかと未来が見えない不安の日々でした。

A社の社長は、「メインバンクにどうやったら当社は通常の取引になりますか」と何度と尋ねました。メインバンクからの答えは、「当初の約定弁済にすることです」といつも言われていました。当然そうすべきですが、その金額は難しいとA社の社長は思い、利益は出ているが、少額返済でリスケの更新を7年もしていました。

時が過ぎ、設備も古くなり修繕費がかさみ、場合によっては機械の新規購入も検討しなければならない場面になりました。

リスケ状態ですからメインバンクからの新規融資を諦め、自社の利益でどうにか回していましたが、目にみえて生産性は落ちていき、利益の幅も伸び悩んでいました。それでもメインバンクは、財務優先で事業をみることをせず、リスケからの卒業に対して真剣にA社と考えることは一切ありませんでした。

本当にこれでよいのでしょうか。日本の景気が回復する土台ができているというのでしょうか！？中小企業の資金調達を担う銀行が変わることはおそらくないでしょう。よって経営者自ら行動し、銀行との関係を構築して、リスケ卒業し、変えていかないといけません。よほど優秀な銀行担当者が御社につかないと、銀行は何もしないと思ってください。

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