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超実践的有料セミナーに無料で参加することができます。予定セミナー＆相談会を記載しております。
貴社の経営は、本当はもっと、もっと…うまく行くはずです。何かが間違えています。原因(疾病)を探して治療しましょう。
経営は、一にも二にも【事業立地】と【ビジネスの型】で決まります。自社にあてはめて見直しましょう。
「値決めは経営の要諦です。」(稲盛和夫氏)価格を売るための道具に使ってはいけません。値決めは生きる世界を自ら決めています。
経営者の仕事は、将来のために考え・動くこと、これしかありません。
人事がうまくいかないのは、【能力】＝【報酬】＝【与える業務】、この三つのミスマッチです。また、力不相応の優秀な社員の雇用を求めない、無いものをねだらないことも重要です。
金融期間は【貸し手の都合】で、【日傘理論 】で対応してください。併せて、エクイティーファイナンスも理解してください。
| 5大疾病 | 事業立地 | 値決め | 社長の生き方 | 人事 | お金 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 講座A | 講座B | 講座C | 講座D | 講座E | 講座F | |
| 東京 | 4月14日(火) | 5月19日(火) | 6月16日(火) | 7月21日(火) | 8月27日(木) | 9月24日(木) |
| 大阪 | 4月21日(火) | 5月26日(火) | 6月23日(火) | 7月28日(火) | 8月25日(火) | 9月29日(火) |
時間：14：30～17：45(開場：14：00) 会場：東京＝東京駅近辺 大阪＝新大阪近辺
収録セミナー・社長大学等のオンライン講座の動画が見放題！現在視聴できる動画一覧になります。
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約7時間に及ぶ中小企業が使える実践交渉術
銀行とのつきあい方
融資審査基準がわかり対策が理解できる
銀行融資(借入)アドバイス講座 -基礎編-
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廃業すべきか?or事業継承すべきか? 経営者のリタイヤを真剣に考える
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成長戦略・出口戦略に使えるＭ＆Ａを中小企業向けに解説
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田中 英司
同志社大学工学部卒業。ダイハツ工業のエンジニアを経て船井総合研究所に転職。同社の経営コンサルタントを経て独立。その後、ビービ―ネットを設立、2002年に大阪証券取引所・ナスダック市場に上場（現ジャスダック）。時価総額300億円強、売上200億円強のグループ企業を構築。2007年11月30日に同社を辞任。現在は税理士事務所支援、株式会社GPC-Tax代表、銀行融資プランナー協会代表理事に就任。関西IPOチャンスセンター事務局。
No.1 高収益化・生産性向上対策No.1
No.2 高収益化・生産性向上対策No.2
No.3 即時収益改善提案！働き方改革の原資確保のために
No.4 分散と安売りから脱却しましょう！
No.5 社長の仕事は将来への投資！
No.6 事業計画作成の要諦！
No.7 IPOとはそもそも！
No.8 M&Aの進め方！企業の価値・価格の決め方！
No.9 お金に困らない財務戦略！
No.10 人事の要諦と脱・お人好し！
No.11 重要な経営法則の確認！No.1
No.12 重要な経営法則の確認！No.2
No.13 経営は理詰めで行う！
No.14 製造業事業再生事例No.1
No.15 I型社長ではなくT型社長に
No.16 社員教育、その理想と現実！
No.17 「同族企業の業績は、非同族企業より優れている。」とする研究結果！
No.18 低粗利益率のビジネスは、小資本企業には不向きです。
No.19 パラダイムシフトへの対応！
No.20 エクイティーファイナンス！ベンチャーキャピタル等からの投資！
No.21 新入社員・若手ビジネスマンへのメッセージ！
No.22 事業体における成長限界について！
No.23 コストダウンは、品質維持に優先してしまいます。
No.24 管理コストの極小化のための8カ条
No.25 気をつけたい社長のご法度12カ条！
No.26 業務の効率化について考えてください！
No.27 経営の良し悪しは事業立地で決まる！（事例1）
No.28 減収（売上減）を容認する計画を！
No.29 経営には事業立地＆ビジネスの型の両輪が重要！（事例2）
No.300 SP経営総合診断書（企業価値向上プログラム）の概要
No.30 勝者は『ルールメーカー』です。
No.31 昇進の在り方をよく考えてください！
No.32 金融機関対応・資金調達Q&A(事例1～3)
No.33 金融機関対応・資金調達Q&A(事例4～7)
No.34 自社商品にファンナンス機能を付加する！
No.35 働く人達へ、辞め方は生き様です。
No.36 新しい雇い方事例！
No.37 飲食業プラットフォーム事例1
No.38 飲食業プラットフォーム事例2 出張料理サービスができるシェフのプラットフォームPRIME CHEF（プライムシェフ）様
No.39 月一日営業から始める！百食しか売らない！新しい店舗経営のスタイル！
No.40 売切りから月額継続課金モデルへの転換を！サブスクモデルとシェアリングエコノミーの融合！
No.41 経営を学ぶとは…無知は損です。思いで作りのセミナー巡りはほとんど無意味です。
早嶋 聡史
九州工業大学情報工学部機械システム工学科・オーストラリア ボンド大学 経営学修士課程修了（MBA）・横河電機株式会社 入社横河電機株式会社の研究開発部門（R&D）にて産業用ネットワークの研究に従事。MBA取得後、海外マーケティング部にて同社主要製品の海外市場におけるブランド戦略・中期経営計画作成に参画。B2Bブランディングの先駆けとして後に知られるようになったVigilanceという力強いブランドキャンペーンを実施同市場でのブレンド認知の向上、積極的なマーケティング展開の実現に加え、「真の横河電機の姿」として、営業チームをはじめ、社員を再び１つのアイデンティティの基に結束させるきっかけを構築。
退職後、株式会社ビズ･ナビ& カンパニーを設立、マーケティング担当取締役CMO に就任。マーケティングを軸に中小企業の経営全般のアドバイス業務を行う。現在は、代表取締役として、売上規模5 億円前後の成長意欲のある経営者と対話を通じた独特のコンサル手法を展開。経営者の頭の中を整理し方向性を明確にすることを主な生業とする。
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第1回 マーケティング講座
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第2回 法人マーケティング
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第3回 21世紀の人材育成
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第4回 経営者が理解する新規事業創出
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第5回 Ｍ＆Ａと戦略
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第6回 優良顧客の創出
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第7回 戦略思考Vol. 1 企業と事業
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第9回 アタマの使い方 マインド編
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第10回 チャネルシフト戦略
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第11回 アタマの使い方2 スキル編
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新規ビジネスを考える際に考えること
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ジョブ理論
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ラグジュアリー戦略
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交渉の基本
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市場規模の推定
都築 毅
立命館大学法学部卒業、大阪国税局及び管内各税務署に勤務。間接税、法人税、消費税等の調査及び審理事務に従事。
現在、都築法務税務会計研究グループを主宰し、仙台から福岡までの税理士、弁護士、公認会計士、学生等約200名を中心とした研究グループで、月１回の大阪での研究会及びＭＬを通じての交流を図っている。
大手法律(弁護士)事務所、税理士法人等々の顧問を多数つとめ、経営者だけではなく、いわゆる先生業と呼ばれる専門家のサポートも行っている。
第1回 オーナー経営者が相続税対策をするなら必ず知っておきたい5つの重要ポイント
第2回 信託・後見制度を活用した「相続税対策」
第3回 相続税調査のウソと真実!!
第4回 社長が押さえておきべき「法人税」のウソと事実
第5回 社長が押さえておくべき「個人課税」のウソと事実
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税務調査は税法という法律に基づいて
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各拠点セミナー・研究会＆相談会への参加費無料 このようなテーマのセミナーを開催予定です。
・経営者が患う５大疾病の自己診断！ ・事業立地とビジネスの型！ ・脱・繁盛貧乏！値決めと生きる世界、上？中？下？の確認！ ・経営者の仕事！日々の生活習慣！社長の生き方を正すために！ ・人事の要諦、３つの最適化の確認！と働き方改革について！ ・お金に困らない経営！デッドファイナンスとエクイティーファイナンス（全6回東京・大阪で開催し自社にあった解決に導く「成果物」を作ります）
・資金調達 （融資実行までの支援ノウハウ、補助金、助成金含む情報提供と資料作成支援）
・金融調整 （新規銀行の開拓方法、取引銀行への交渉術、保証協会への交渉ノウハウ等）
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中小企業経営強化支援法に基づく経営革新等支援機関に
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