コラム

あなたの会社を2年以内に復活させる方法

会社を今後どうしていくかの判断基準

リスケジュール中に、保証協会代位弁済を進められた

事業再生での債権者交渉の場面では感情を特に意識する

売上なら上げられるという落とし穴

キャッシュフロー経営と銀行の財務評価は矛盾する

後継者の金融機関対策は大丈夫？

目標計画の未達判断を計画倒れ数値だけ見てはいけない

コミュニケーション不足という言い訳は上司の責任

貸付金や仮払金は、なぜ悪い？

単に増やすのではなく、コントロールする

「勘定合えど銭足らず」は笑い事ではない

事業譲渡も再生と承継の手法のうち

融資担当者と言い合いになる理由と融資の本質

純資産が重要なのは「経営者の選択の自由」のため

純資産「プラス」と「マイナス」で変わる評価基準と債務超過改善策

債務償還年数の基準が変わっている

大事な利益はどの利益？

社長は、あえて一人の時間をつくってみる？

銀行が納得する経営改善計画書の書き方とは？ポイント8項目を完全解説！

経営革新等支援機関と経営計画

決算書内容と銀行評価が違う？と思うときの「採算性分析」

中小企業と債務免除

「モニタリング」という中小企業の評価

中小企業の社長は社員の声をよく聞くべき？

円滑化法期限切れ後に認められる「暫定リスケ」と、その真意は？

会社分割を認めた方が銀行にとってもメリットがある場合

99％は財務指標が役に立っていない！なぜ？

経営改善計画書のポイントは「行動計画表（アクションプラン）」

人件費はどのくらいが正しいと言えるのか

税金の未納は待ってもらえる？