コラム

銀行とのつきあい方

銀行が「経営理念」を確認してくる時は…

会社の「強み」と「弱み」は答えにくい？

考えない社員が多いと嘆く社長

日本政策金融公庫は事業を軌道に乗せる為に多様な融資商品を積極的に取り組んでいる

社員一丸となって勝ち取った目標達成は格別の感覚

銀行の生きる道と中小企業側の対応

銀行員に「他のどの担当先よりも、うちを理解してもらう」価値

正しい判断をするためには確固たる「経営理念」が必要！？

金融機関から見た銀行取引状況について

2020年度の倒産・休廃業・解散件数、及び粉飾決算

役職者の任命する時

銀行と対立から共生へはどうすればいい？

数字報告会議で、計画数字を発表していますか

銀行員が決算書を見る時のポイント

社員との接し方を見直す社長

デジタルバンクのサービスは、確かに一歩先を行く

現経営者と後継者の対話の本質は何かを理解する

社長が数字から次の指示を出す

足の引っ張り合いをしている部門間の壁

社員一人ひとりの成長

貸付条件の変更等

赤字が3ヵ月連続していることの意味

知的資産の承継

賞与の上げ方

手法が短期間で二転三転している社長

大きな差が出ている銀行のリモートワーク取組み

営業社員の言い訳

社長は社員の意見に耳を傾け社員は社長に前向きな意見を言う

人（経営）の承継とは後継者への経営権の承継を指します

利益からの決める採用計画