コラム

銀行とのつきあい方

役職者の任命する時

銀行と対立から共生へはどうすればいい？

数字報告会議で、計画数字を発表していますか

銀行員が決算書を見る時のポイント

社員との接し方を見直す社長

デジタルバンクのサービスは、確かに一歩先を行く

現経営者と後継者の対話の本質は何かを理解する

社長が数字から次の指示を出す

足の引っ張り合いをしている部門間の壁

社員一人ひとりの成長

貸付条件の変更等

赤字が3ヵ月連続していることの意味

知的資産の承継

賞与の上げ方

手法が短期間で二転三転している社長

大きな差が出ている銀行のリモートワーク取組み

営業社員の言い訳

社長は社員の意見に耳を傾け社員は社長に前向きな意見を言う

人（経営）の承継とは後継者への経営権の承継を指します

利益からの決める採用計画

業務で四苦八苦している社員には整理整頓のアドバイス

言ったがやらない

会議を会議として活かす対応策

大企業にはできない社員教育

社員が動かない時の対応策

中小企業には優秀な社員が来ない

目標利益の確保

創業の成功はデスバレー(死の谷）の想像から！

売上確保のための値引きの落とし穴

日傘理論を活用して「お金のセンス」を身に付ける