コラム

銀行とのつきあい方

あえて対面営業に人的リソースを割いてみる

再生系サービサーの活用

管理会計に頼りすぎ自社の状況を読み違えてしまう

晴れの日に傘を貸して雨の日に取り上げるという言葉

銀行が変わっていかない背景

2023年度の企業倒産実績状況と黒字倒産の原因及び対応策について

条件変更の本当の怖さをあなたは知っていますか？

売掛債権担保融資の利用条件が緩和

銀行の債務者区分が突然、破綻懸念先以下に…

業務効率化を支援する「小規模事業者持続化補助金」について

廃業支援は銀行にメリットが少な過ぎる

現状のファクタリングは功罪相半ば

借入金利上昇による影響と金利上昇への対応策について

「資金繰り」から「再生支援に軸」に！金融庁の銀行向け指針

企業が倒産する原因は？

周辺の銀行は何も変わってはいない…本当に銀行や金融行政は変わっていくのか？

経営効率化や企業成長に欠かせない「労働生産性」を高める４つの方法

ある銀行員に以下のように尋ねてみました。

民事再生した会社の再生は困難なのか！？

会社の資金繰りが厳しい時、何を優先的に支払うのか？

法人税という存在が中小企業をダメにしている

実際数字を使って利益金額の変化を把握するMQ会計について

コロナ融資は優先弁済で、政府から銀行主導に

プロパー融資の実績がゼロゼロ融資後は銀行融資に重要になってくる

業種別支援の着眼点は自社の理解に役立つ！

リスケ中の借入金を一本化する「サポート資金（条件変更改善）」保証制度について

減価償却の適用方法が経済耐用年数で変わる？

資金調達の手段となる倒産防の共済金貸付について

事業性評価に使える事業成長性を見込める重要な３つのポイント

メイン銀行から中小企業活性化協議会を勧められた時に社長が判断すること