コラム

銀行とのつきあい方

きらぼし銀行の誕生と地方銀行の今後

税理士とコンサルタントは、使い分けるもの

これからは「融資を得るためにこそ粉飾を止める」

これからの銀行とのつきあい方の基本中の基本

地方銀行に定められる「ベンチマーク」

メガバンクと、地方銀行の役割は全然違うものに

メインバンク制が改めて登場する？

金融検査マニュアルが撤廃される？

セコいけれども「銀行(員)に花を持たせる」のが強い？

中小企業等経営強化法とは？

中小企業等経営強化法は要件を満たす企業には金融支援、各種支援を受けることが組み込まれてくる

銀行との交渉は、4月が一番やりやすい？

銀行の求める財務数値と企業の目指す財務数値は矛盾する

改めて、廃業・倒産＝負け、なのかを考える

株式の分散は避けたい

銀行は「事業再生」という取組みを終えつつある

銀行は粉飾決算を本当に見抜けているのか？

保険の担保設定を要請してくる銀行に要注意！

過払い請求を舞台にした、経営者の姿勢

銀行の貸し渋りは、再び起こるのか？

借金があるときに、どう引き継ぐか？

M&A資金は、融資がでる？

後継者が引き継ぐために気をつけること

銀行との交渉で「仕方がない」と割り切ってよいケース

銀行交渉で「誰に断られているのか」の確認が必要なケース

銀行融資の借換や一本化時の銀行との交渉の仕方

債務償還年数は、銀行の財務基準未達でもいい？

社長の引退は、早い方がいい？

事業譲渡も再生と承継の手法のうち

借りたお金を返すために日々経営をしているようだ？