コラム

銀行とのつきあい方

利益からの決める採用計画

業務で四苦八苦している社員には整理整頓のアドバイス

言ったがやらない

会議を会議として活かす対応策

大企業にはできない社員教育

社員が動かない時の対応策

中小企業には優秀な社員が来ない

目標利益の確保

創業の成功はデスバレー(死の谷）の想像から！

売上確保のための値引きの落とし穴

日傘理論を活用して「お金のセンス」を身に付ける

活発な意見交換に繋がる「変動費」と「固定費」

リスケ卒業に真剣に考えてくれる銀行はない！？

目標を確認する時間を確保

「月次支援金」について

4項目をクリアーして銀行と上手なつきあい方

「ダム経営」から学ぶ社長の「お金」との向き合い方、考え方

会社のお金も自分のお金も同じと思えば、確実に経費は削減できます

子供に会社を継がせることはやっぱり難しい

金利は高いが長年付き合いがあり、困った時も必ず支援してくれる地域金融機関

会社経営に関して必要な情報の順序

未来に向かった事業の成長戦略と組織づくり

社長が言うことがいつもコロコロと変わる

常に高いパフォーマンスを出そうと努力する経営者の働き方

社長の目指す会社の状態を理解できる社員と理解できない社員

社員のモチベーションを高く維持する「動機づけ・衛生理論」

社長の仕事の優先順位について考える

経営の生産性向上の第一歩は止める、減らすから

社長と経営者との違い

事業計画策定