実際のコンサルティング事例

車両ごとの収益構造を明確化し、ドライバー別・荷主別の粗利益率を算出。データ分析を活用した運送原価管理を導入し、採算性の高い取引を優先する経営体制を確立の提案

利益率の低い取引先を特定し、価格改定や契約見直しを実施。適正な運賃交渉を行い、不採算ルートの縮小・廃止を進めることで、収益性を改善させる提案

人件費の最適化：ルート手当・高速手当の見直しにより、人件費の適正化を図る。

修繕費の削減：社内整備体制を強化し、定期点検の効率化を推進。タイヤや消耗品の一括仕入れ交渉を行い、コストダウンを実現。

燃料費の削減：インタンク設置を活用し、燃料の一括管理を実施。大量仕入れによるコスト削減と価格変動リスクの抑制を実現。

経営改善計画の策定：キャッシュフローの見直しを行い、利益計画の具体化を実施。運送業特有の財務課題を考慮し、経営安定化のための施策を立案。

資金調達戦略の見直し：銀行とのコミュニケーションを強化し、信頼関係を構築。収益改善計画を提示し、新規融資の可能性を高める。