実際の事例集

受注減少により資金繰りが悪化し、銀行からの融資獲得が急務となっていました。しかし、経営計画が不十分であり、銀行審査に必要な財務資料も整備されていない状況だったため、融資交渉が進まない課題を抱えていました。

エクステンドでは、融資審査に通るための経営改善計画を作成し、銀行との交渉をサポート。特に、キャッシュフローの改善施策や利益計画を明確化し、返済可能性を示すことで、銀行の信用を獲得しました。その結果、希望額の融資を獲得し、事業継続のための資金調達に成功しました。

過去の経営方針として売上を最優先し、収益性を軽視した経費運用を行っていました。そのため、売上が好調な時期でも利益が残らず、資金繰りが不安定になるという問題を抱えていました。

資金繰りの見直しとキャッシュフロー管理の強化を支援。具体的には、収支のバランスを考慮した事業運営の徹底と、赤字要因の洗い出しを行いました。加えて、支払いサイトの調整や無駄なコストの削減により、年間5,000万円のキャッシュフロー改善を実現しました。

受注案件ごとの利益管理が不十分であり、工事終了後に初めて収益性を把握するケースが多くありました。そのため、赤字案件の発生が続き、経営を圧迫する要因となっていました。

受注ごとの利益シミュレーションを実施し、採算管理を徹底。工事前に実行予算を策定し、必要経費と利益見込みを可視化することで、赤字案件を未然に防ぐ体制を整えました。また、定期的な利益分析を行い、収益改善策を講じることで、事業の安定化につなげました。

営業コンサル会社を介した販促活動に多額のコストをかけており、利益率が低下していました。エクステンドのサポートにより、販売促進費の適正化、外注費の見直し、工事原価の削減を行い、不要なコストを徹底的に排除。

また、経営全体のコスト構造を分析し、利益率向上のための戦略的な価格設定も実施しました。これにより、収益性の高い案件に注力できる体制が整い、利益率が向上しました。

融資獲得後の関係性を強化するため、銀行に対して半年ごとの経営状況報告を実施する体制を構築しました。これにより、銀行に対して経営の透明性を示し、信用力を向上させることができました。

また、資金繰りや事業計画の進捗を可視化し、銀行との長期的な信頼関係を構築。結果として、追加融資が必要になった際にもスムーズに交渉が進む環境が整いました。