実際の事例集

飲食店事業の継続が経営を圧迫していたため、事業売却を決断。売却後は、フランチャイズコンサルティング事業へシフトし、既存の飲食ブランドを活用した新たな収益モデルを確立。

飲食業界のコンサルティング需要を取り込み、安定した利益を確保する戦略を採用。

経営の分散化により意思決定の遅延が発生していたため、グループの中央集権体制を再構築。代表自らが各事業の経営に深く関与し、迅速な意思決定と経営改革を推進。

経営者のリーダーシップ強化により、事業全体の方向性を統一。

人材派遣業界の市場分析を行い、低収益の拠点を統合。営業拠点の効率化により固定費を削減し、利益率を改善。

さらに、派遣スタッフの教育制度を強化し、企業ニーズに即した高品質な人材を提供することで、業界内での競争優位性を確立。

債務超過状態を改善するため、銀行とリスケジュール交渉を実施。月々の返済額をゼロにすることで資金繰りの改善を図り、経営再建に集中できる環境を整備。

経営改善後は、段階的に返済を再開し、金融機関との信頼関係を回復。

事業ごとの収益性を精査し、利益を生み出す事業に経営資源を集中。財務データの分析を基に、無駄なコストを削減し、キャッシュフローの最適化を実施。

持続可能な成長戦略を策定し、経営の安定化を図る。