実際の事例集

事業再生において、会社分割を核とした再生計画を支援しました。「Good会社」に利益を生む事業を集約し、それが金融機関にとっても回収可能性を高める最良の選択肢であることを説得しました。この過程では、金融機関の理解と同意を得るために、現状分析と再生後の計画を丁寧に説明し、信頼関係を築くことに注力しました。

また、担保不動産の整理については、事業継続に不可欠な不動産を守るためにリースバックの手法を活用し、一方で不要な不動産を任意売却することで借入金を大幅に圧縮しました。こうした対応は、債権者である金融機関の合意を得ながら、企業側の重要な資産を保持するというバランスを実現しました。

さらに、資金繰り改善のためには協力者の存在が不可欠であり、長年取引している中国の仕入先工場との関係強化が図られました。同工場は、商品の売上代金回収まで仕入れ代金の支払いを猶予する形で協力し、運転資金の負担軽減に大きく貢献しました。このような取引先との信頼関係の重要性を再確認する機会となりました。

一方で、課題も残されています。まず、新会社「Good会社」が今後さらなる成長を遂げるためには、安定した収益基盤を構築することが求められます。その上で、一定期間の黒字経営を維持し、新規融資を受けられる信用力を回復させることが重要です。また、競争が激化する業界環境の中で、独自性を確立した成長戦略を実行することが、中長期的な成功への鍵となります。これらの課題への取り組みを支援し、再生企業としての成功を後押ししていきます。