事業承継成功のカギ！ 後継者育成の方法とは？
事業承継がうまくいく後継者育成とは
子供に事業承継したいと考えているけれど、どのような後継者育成をすれば早く一人前になってくれるだろうか…
そんな悩みをお持ちの方もいらっしゃるのではないでしょうか。
人を育てる、それも後継者の育成となれば一筋縄ではいきませんが、事業承継にあたって後継者育成は避けては通れないものです。
事業承継を成功させるような後継者育成とは、一体どのようなものでしょうか。
後継者育成において重要となるのが、キャリアアップとスキルアップです。特に、今まで社外にいた後継者へ事業承継する際には、会社でのキャリアアップが重要となります。
後継者がいきなり役員ポストに入るようではいけません。
実際の現場感覚を身につけることは、後継者育成において非常に大切です。
そのため、まずは会社の基幹業務の現場に入り、さらに段階を経て役職を上がることが望ましいと考えられます。
これは後継者育成だけでなく、社員の心理的抵抗を抑えることで、その後の事業承継をスムーズにする効果もあります。
社内の現場でもリーダーシップが発揮されるようになれば、さらに事業承継は容易になります。
事業承継では後継者育成とともに社内の整備も
キャリアアップと同時に、後継者育成ではスキルアップも必要になります。
社内だけでなく外部の勉強会や同じ後継者同士の会などで経験や人脈を得ることも大切です。
また、常に経営者としての視点を持つように心がけ、実践や経験を積むようにすべきでしょう。
また、事業承継において後継者だけでなく、同時に社内の風土を育成することも大切です。
事業承継をした後、「後継者が経営しやすい組織であるかどうか」、「協力的であるかどうか」。これらが事業承継を成功させる重要な点の一つになります。
