融資受けられない＋手形を切っている会社の落とし穴
次の２点がいずれも当てはまる中小企業は多いのではないでしょうか。
１．銀行から融資が受けられない。
２．買掛金の支払いなどで手形を切っている。
このような企業は、より資金繰りに注意を払っていただきたいです。銀行から融資が受けられないと、よほど利益の上がっている企業でない限り、手元の現金預金が減少していくことになります。
例えば、次のような企業があるとします。
年間の売上400百万円当期利益1百万円、減価償却費9百万円
借入総額200百万円毎月返済金額5百万円
簡易のキャッシュフロー計算式で、年間キャッシュフローを計算すると
当期利益1百万円＋減価償却費9百万円＝年間キャッシュフロー10百万円
となります。年間返済金額は60百万円（5百万円×12ヶ月）なので、
年間返済金額60百万円＞年間キャッシュフロー10百万円となり、このような企業は単純に計算して、60百万円−10百万円＝50百万円、現金預金が減少していくことになります。
このような企業の場合、年間で減少する現金預金50百万円は、融資を受けて補うことになります。このような融資を銀行用語でハネ資金と言います。名目は運転資金での融資となりますが、実際はキャッシュフローで返済できなかった分を融資を受けて補う形になります。
しかし、問題はこのようなハネ資金の融資が受けられない企業、つまり業況などを銀行に厳しく見られて、新たな融資が受けられない企業です。
そのような企業の経営者として、もっともやってはいけないこと、それは資金が足りない分を、手形を多く切ることによって乗り切ろうとすることです。
例えば、現時点で支払手形が20百万円あるとしましょう。
上記例の企業で、年間50百万円の現金預金が減少し、その分を補てんする融資が受けられないとすると、やってしまいがちなのが、その不足分を、手形を切ることによって補おうとすることです。
１年後、支払手形は20百万円＋50百万円＝70百万円となります。
資金不足分を手形で資金繰りすることにより、支払手形はどんどん膨らんでいき、１年後は多額の支払手形となります。しかし、支払手形は永遠に増やし続けていくことはできません。
行き着く先は、支払手形の不渡り→倒産、となってしまいます。
上記例の企業の場合、融資が受けられず資金繰りがまわらないのであれば、やるべきことはリスケジュール、つまり返済条件の変更を銀行に交渉することです。
毎月の返済金額5百万円を、ほぼ０円までに持っていくことができれば、支払手形を増やしていくことなく、資金繰りがまわるようになっていきます。しかしリスケジュールすることなく、無理に返済を続けようとすると、後に多額の支払手形を抱えることになってしまいます。
銀行融資はリスケジュールして毎月の返済金額を減らすことができますが、支払手形はそんなことはできません。手形ジャンプという奥の手はありますが、銀行融資のリスケジュールの方がずっとやりやすいです。
１．銀行から融資が受けられない。
２．支払手形を切っている。
この２点に両方当てはまる企業は、気をつけてください。不渡り＝倒産、となってしまわないために。
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